Vođe tvrtke Uponor kroz povijest
Svaki vođa u povijesti tvrtke Uponor na neki je način utjecao na tvrtku. Da bi se bolje razumjela tvrtka potrebno je upoznati ljude koji su je vodili.
Osnivač tvrtke, Aukusti Asko-Avonius, bio je samouki vizionar koji je razumio prednosti serijske proizvodnje te je uočio da je ljudima u zemlji koja se snažno razvija potrebno više robe za kućanstvo pristupačne cijene. Svoj je put započeo u zabačenim šumama Kareliae te izgradio poslovno carstvo koje je uključivalo najvećeg proizvođača namještaja u nordijskim zemljama.
Asko-Avoniusa naslijedio je njegov sin, Arvi Tammivuori, koji je naslijedio očev poduzetnički duh i energiju. On je bio otac tvrtke Upo, sestrinske tvrtke tvrtki Asko, koja je postala vodeći domaći proizvođač kućanskih aparata i metalne robe. Tammivuori je inzistirao na ulasku u posao s plastikom unatoč protivljenju većine svojih suradnika.
Prvi izvan obitelji koji je vodio posao bio je Karl-Jan Govenius, dinamični vođa tijekom početne faze posla s plastičnim cijevima. Govenius je shvatio da bi se za uvođenje novosti u sustavima plastičnih cijevi zajedno s cijevima morali usredotočiti i na spojne elemente. Aktivno je radio i na promidžbi nordijskih industrijskih standarda te je uspostavio jaku mrežu kontakata s ostalim ključnim igračima u Europi; oba su ova faktora odigrala značajnu ulogu u budućem uspjehu tvrtke.
Heimoa Elorantaa mnogi smatraju ocem tvrtke Uponor, što znači tvrtku sa zajedničkim ulaganjem Oy Uponor Ab, osnovanu 1982. godine. Elorantaova uloga u stvaranju strategije i kulture tvrtke bila je ključna za uspjeh tvrtke tijekom 1980-ih i dugo nakon njegova povlačenja. Na njegovu je inicijativu tvrtka usmjerila svoju pažnju na sustave za vruću vodu (=rješenja za stambene objekte). On je također njegovao viziju da će 1990-ih Uponor postati jedna od tri najveće tvrtke za plastične cijevi na svijetu, što je ostvareno na kraju stoljeća kako je neto prodaja tvrtke Uponor dosegla najvišu razinu u industriji.
Heikki Mairinoja nastavio je putem svojeg prethodnika. Tijekom njegova upravljanja tvrtka je nastavila svoj agresivni program akvizicija u sektoru urbanističkog inženjeringa i u sektoru rješenja za stambene objekte kako bi ojačala svoju poziciju na međunarodnom tržištu. Tvrtka je nastavila voditi politiku održavanja male središnje administracije te je regionalnim podružnicama pružala priličnu slobodu u razvoju i upravljanju njihovim poslovanjem.
Sljedeći korak tvrtke Uponor vodio je Jarmo Rytilahti, koji je rukovodstvom tvrtke Asko bio ključna osoba u težnji da se tvrtku ponovno učini profitabilnom, nakon financijskih previranja 80-ih godina. Rytilahti je dovršio rastavljanje strukture konglomerata, uključujući prodaju poslova koji nisu osnovna djelatnost tvrtke što je rezultiralo usmjeravanjem tvrtke na plastične cijevi i spajanjem s njezinom podružnicom Oy Uponor Ab. Nakon spajanja on vodi novi Uponor, koji se dalje konsolidirao u svojim operacijama i započeo proces integracije smanjenjem broja marki.
Početak 21. stoljeća predstavljao je vrijeme za novosti. S početkom stoljeća došao je Jan Lång i pokrenuo proces One Unified Uponor (Jedan jedinstveni Uponor) prateći stope svojega prethodnika. Lång je lansirao jaku stratešku evoluciju ističući ključna područja: rast, marka tvrtke i vrhunski rezultati. Tijekom njegova vremena tvrtka je pokrenula strategiju jedne globalne marke, uvela procese međunarodnog upravljanja i poslovanja te započela proces reorganizacije u kojemu su prodaja i marketing te dobavljački lanac međusobno odvojeni kako bi se fokus mogao maksimalno usmjeriti na snagu tvrtke i povećanja sinergije.